{"id":21281,"date":"2017-05-03T20:12:31","date_gmt":"2017-05-03T17:12:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/cum-sa-asculti-sa-inveti-sa-razi-si-sa-conduci-in-stilul-virgin\/"},"modified":"2026-08-07T13:23:29","modified_gmt":"2026-08-07T10:23:29","slug":"cum-sa-asculti-sa-inveti-sa-razi-si-sa-conduci-in-stilul-virgin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/cum-sa-asculti-sa-inveti-sa-razi-si-sa-conduci-in-stilul-virgin\/","title":{"rendered":"\u201dCum s\u0103 ascul\u021bi, s\u0103 \u00eenve\u021bi, s\u0103 r\u00e2zi \u0219i s\u0103 conduci\u201d \u00een stilul Virgin"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

de Oana Grecea<\/p>\n

Scriu pentru cei care au auzit m\u0103car odat\u0103 de antreprenorul Richard Branson<\/a> \u0219i de grupul de firme Virgin. Celor care \u00een\u021beleg diferen\u021ba dintre lider \u0219i \u0219ef \u0219i celor care cocheteaz\u0103 cu antreprenoriatul. Cartea \u0219i povestea asta este pentru ei.<\/strong><\/p>\n

Modelul meu de lider \u0219i antreprenor – Richard Branson<\/strong><\/a> \u2013 nu m-a dezam\u0103git nici de aceast\u0103 dat\u0103. \u00cen cartea Virgin Way \u201dCum sa ascul\u021bi, s\u0103 \u00eenve\u021bi, s\u0103 r\u00e2zi \u0219i s\u0103 conduci<\/em>\u201d, ap\u0103rut\u0103 la editura Publica<\/strong><\/a> – d\u0103 o mul\u021bime de sfaturi pentru cine are urechi de ascultat \u0219i putere s\u0103 ac\u021bioneze.<\/p>\n

Am citit-o, ca de obicei, pe ner\u0103suflate \u0219i cu pixul \u00een m\u00e2n\u0103 am subliniat multe lucruri demne de urmat sau de reflectat. O s\u0103 le \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc cu voi, ca un rezumat a ceea ce pute\u021bi g\u0103si \u00een aceast\u0103 minunat\u0103 carte.<\/p>\n

<\/p>\n

Dup\u0103 cum \u0219tiu cei care au citit m\u0103car o carte scris\u0103 de Richard Branson<\/a> (editura Publica<\/a> le-a tradus cred pe toate) spiritul liber al liderului le este insuflat \u0219i \u00eencurajat tuturor angaja\u021bilor din grup. Pentru a se asigura c\u0103 oamenii tr\u0103iesc \u0219i muncesc \u00een acest mod Branson a adunat feed-back de la angaja\u021bi (lucru care \u00een general nu prea \u00eei intereseaz\u0103 pe \u0219efii din Rom\u00e2nia) despre cum percep ei liderii care \u00eei conduc. Dac\u0103 ar fi fost el \u00eensu\u0219i pus s\u0103 r\u0103spund\u0103 ce atribute ale liderilor de top din Virgin \u0219i-ar fi dorit, ar fi r\u0103spuns urm\u0103toarele: integritate; sim\u021b al umorului; spirit \u00eentreprinz\u0103tor; s\u0103 fie ultra-sociabili; s\u0103 le pese cu adev\u0103rat de oamenii lor; s\u0103 fie capabili s\u0103 delege munca (\u0219i meritele) atunci c\u00e2nd se impune. Ideea e c\u0103 r\u0103spunsurile angaja\u021bilor vis-a-vis de lideri au fost aproximativ \u00een acela\u0219i spirit \u00een care \u0219i le dore\u0219te Branson, ceea ce m\u0103 face s\u0103 cred c\u0103 flerul lui \u00een a-\u0219i alege managerii este foarte bun \u00een continuare. Mi se pare foarte important ca ceea ce tu vrei s\u0103 transmi\u021bi s\u0103 fie \u0219i ceea ce \u00een\u021beleg \u0219i angaja\u021bii din compania ta, nu divergen\u021be flagrante cum am \u00eent\u00e2lnit (eu) \u00een aproape toate locurile de munc\u0103 pe care le-am avut.<\/p>\n

\"branson-virgin-way\"<\/a><\/p>\n

Uneori, unii din managerii s\u0103i \u00ee\u0219i asum\u0103 \u0219i riscuri extraordinar de mari, cum ar fi schimbarea logoului Virgin (ceva sacru pentru fondatorul grupului). Cu o motiva\u021bie plauzibil\u0103, Branson<\/a> a trecut \u0219i peste asta. Managerul s\u0103u i-a spus c\u0103 a luat acea decizie pentru c\u0103 \u201dam hot\u0103r\u00e2t c\u0103 este una din rarele ocazii \u00een care mai bine ceri iertare dec\u00e2t aprobare\u201d. :))<\/p>\n

Citind cartea \u00ee\u021bi vine uneori s\u0103 te \u00eentrebi ce s\u0103 faci ca s\u0103 ajungi s\u0103 lucrezi \u00een una din companiile Virgin pentru c\u0103 par un fel de Fata Morgana fa\u021b\u0103 de condi\u021biile care se ofer\u0103 angaja\u021bilor din Rom\u00e2nia. Branson are multe pove\u0219ti pe aceast\u0103 tem\u0103, una din ele fiind exemplul Virgin Active (lan\u021b de cluburi de s\u0103n\u0103tate \u0219i fitness) \u00een care managerul general a reformulat fi\u0219a postului \u00eentr-un mod foarte creativ (asta ar fi util pentru managerii de HR din Rom\u00e2nia, foarte \u00eenchista\u021bi \u00een reguli vechi \u0219i dep\u0103\u0219ite). Iat\u0103 o list\u0103 cu ce trebuie s\u0103 fac\u0103 acei angaja\u021bi: \u201dfii autentic; fii tu \u00eensu\u021bi; acord\u0103 toat\u0103 aten\u021bia; g\u0103se\u0219te puncte comune; \u00eencearc\u0103 s\u0103 recuno\u0219ti fe\u021bele; fii \u00een\u021beleg\u0103tor \u0219i aminte\u0219te-\u021bi c\u0103 suntem to\u021bi diferi\u021bi; \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te-\u021bi cuno\u0219tin\u021bele; construie\u0219te rela\u021bii; distreaz\u0103-te\u201d. Lista cu ce nu trebuie s\u0103 fac\u0103 este \u0219i mai scurt\u0103: \u201dnu evita oamenii; nu te for\u021ba s\u0103 pari amuzant; nu ac\u021biona nefiresc \u0219i nu vorbi ca \u0219i cum ai recita; nu \u00eentrerupe; nu fi elitist; nu fi prea ocupat; nu o lua personal dac\u0103 oamenii nu au chef de vorb\u0103\u201d. Altceva, nu?<\/p>\n

Cum \u00eencurajeaz\u0103 grupul Virgin companiile tinere? D\u00e2ndu-le de lucru \u0219i subcontract\u00e2ndu-i pentru serviciile lor. Spre exemplu, pasagerii zborurilor Virgin America sunt servi\u021bi cu snackuri s\u0103n\u0103toase, produse de antreprenori pasiona\u021bi precum \u201dKrave Turkey Jerky\u201d, \u201dPr\u0103jiturile de ciocolat\u0103 Holly Baking Company\u2019s\u201d \u0219i Alune asortate Hail Merry. La noi, p\u00e2n\u0103 \u0219i la o companie de talie mic\u0103 dac\u0103 te duci cu orice propunere de proiect, nu apreciaz\u0103 noutatea lui ori originalitatea, te judec\u0103\/apreciaz\u0103 doar prin prisma traficului, cifrei de afaceri \u0219i nu prea te sprijin\u0103 dac\u0103 e\u0219ti la \u00eenceput.<\/p>\n

Stilul Virgin las\u0103 oamenilor libertatea s\u0103 se manifeste a\u0219a cum le dicteaz\u0103 imagina\u021bia.<\/strong><\/p>\n

Unul din angaja\u021bii Limited Edition (divizie care se ocup\u0103 de promovarea destina\u021biilor exotice, ca insula Necker) spunea despre \u0219eful s\u0103u: \u201d\u00cemi las\u0103 m\u00e2n\u0103 liber\u0103 spun\u00e2nd doar hei, sunt aproape dac\u0103 ai nevoie de ajutor. Sunt gata s\u0103 te ridic dac\u0103 ai s\u0103 cazi.. M\u0103 las\u0103 \u00een voia mea, asta e ceva fantastic. Asta \u00eemi d\u0103 senza\u021bia c\u0103 am un rost, o motiva\u021bie, \u00eemi permite s\u0103 iau decizii<\/em>\u201d. Sunt curioas\u0103, dragi \u0219efi, c\u00e2\u021bi dintre angaja\u021bii vo\u0219tri pot spune asta despre voi? Pe c\u00e2\u021bi \u00eei l\u0103sa\u021bi s\u0103 ia decizii f\u0103r\u0103 a v\u0103 asuma voi meritele?<\/p>\n

\u201d\u00centotdeauna am pus mai mult pre\u021b pe aptitudini dec\u00e2t pe cuno\u0219tin\u021be\u201d. Un motto din cadrul grupului Virgin \u2013 \u201dANGAJ\u0102M PENTRU ATITUDINE \u0218I INSTRUIM PENTRU APTITUDINE<\/em>\u201d.<\/p>\n

Decalogul lui Richard Branson<\/a> c\u0103tre antreprenori<\/h3>\n
    \n
  1. Urmeaz\u0103-\u021bi visul \u0219i treci la ac\u021biune. (Cei care au curajul s\u0103 fac\u0103 ceea ce le place sunt, de regul\u0103, \u0219i cei care se bucur\u0103 cel mai mult de via\u021b\u0103).<\/li>\n
  2. Schimb\u0103 ceva \u00een bine.<\/li>\n
  3. \u00cencrede-te \u00een ideile tale \u0219i fii cel mai bun. (concentreaz\u0103-te s\u0103 fii cel mai bun \u00een tot ce faci, iar restul va veni de la sine).<\/li>\n
  4. Simt\u0103-te bine \u0219i ai grij\u0103 de echipa ta. (Buna dispozi\u021bie este unul dintre cele mai importante – \u0219i mai neglijate- ingrediente ale unei afaceri de succes. Caut\u0103-\u021bi oameni care s\u0103 vad\u0103 partea bun\u0103 a celorlal\u021bi, s\u0103 \u00eempart\u0103 mai multe laude dec\u00e2t critici \u0219i s\u0103 adore ceea ce fac).<\/li>\n
  5. Nu renun\u021ba. (Dac\u0103 r\u0103m\u00e2i pe pozi\u021bii, te scuturi de praf \u0219i mai \u00eencerci o dat\u0103, vei fi uimit s\u0103 consta\u021bi c\u00e2te po\u021bi realiza).<\/li>\n
  6. Ascult\u0103, ia multe noti\u021be \u0219i continu\u0103 s\u0103 \u00ee\u021bi adresezi provoc\u0103ri. (Dac\u0103 nu \u00ee\u021bi notezi ideile tale \u0219i ale altora, acestea pot fi uitate c\u00e2t ai clipi).<\/li>\n
  7. Deleag\u0103 din responsabilit\u0103\u021bi \u0219i stai mai mult cu familia.<\/li>\n
  8. \u00cenchide-\u021bi laptopul \u0219i iPhone-ul \u0219i mi\u0219c\u0103-\u021bi fundul la fa\u021ba locului.<\/li>\n
  9. Comunic\u0103, colaboreaz\u0103 \u0219i mai comunic\u0103 odat\u0103.<\/li>\n
  10. F\u0103 ceea ce \u00ee\u021bi place \u0219i pune-\u021bi o canapea \u00een buc\u0103t\u0103rie.<\/li>\n<\/ol>\n

    Alte sfaturi pentru antreprenori<\/h3>\n

    \u201dDac\u0103 la prima vedere o idee \u021bi se pare extraordinar\u0103, ai putea, foarte bine, s\u0103 ai dreptate, dar niciodat\u0103 s\u0103 nu permi\u021bi acelei prime reac\u021bii s\u0103 \u00ee\u021bi influen\u021beze capacitatea de a c\u00e2nt\u0103ri cu obiectivitate avantajele \u0219i dezavantajele, c\u00e2nd acestea \u00ee\u021bi sunt prezentate<\/em>\u201d.<\/p>\n

    \u201dEvit\u0103 s\u0103 iei decizii \u00een izolare\u201d.<\/p>\n

    \u201dF\u0103 tot ce po\u021bi ca s\u0103 te protejezi \u00een eventualitatea unor evolu\u021bii negative<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Platon \u2013 \u201dO hot\u0103r\u00e2re \u00een\u021beleapt\u0103 se sprijin\u0103 pe cuno\u0219tin\u021be, nu pe cifre\u201d.<\/p>\n

    Am re\u021binut ce s\u0103 nu zici niciodat\u0103 \u00eentr-o situa\u021bie de criz\u0103: \u201df\u0103r\u0103 comentarii\u201d (mai bine zici c\u0103 revii cu informa\u021bii c\u00e2nd le ai dec\u00e2t s\u0103 zici c\u0103 nu comentezi). Iar dac\u0103 exist\u0103 un domeniu \u00een care tu ca antreprenor trebuie s\u0103 te implici neap\u0103rat \u0103sta este procesul de angajare. Cineva i-a spus lui Branson o vorb\u0103 \u00een\u021beleapt\u0103: \u201dcel mai de\u0219tept lucru pe care l-am f\u0103cut a fost s\u0103 angajez oameni ale c\u0103ror puncte forte erau punctele mele slabe<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n

    Referitor la prezent\u0103rile f\u0103cute \u00een public (maxim 25 de minute), se citeaz\u0103 un sfat dat de Sir Churchill: \u201dUn discurs bun trebuie s\u0103 fie ca fusta unei femei: suficient de lung c\u00e2t s\u0103 acopere subiectul \u0219i suficient de scurt c\u00e2t s\u0103 st\u00e2rneasc\u0103 interesul<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n

    \u201dAscultarea este una dintre cele mai importante abilit\u0103\u021bi ale oric\u0103rui profesor, p\u0103rinte, lider, antreprenor sau ale oric\u0103rui om.\u201d<\/p>\n

    \u201dCred cu t\u0103rie c\u0103, dac\u0103 pui suficient\u0103 pasiune, po\u021bi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi orice fa\u021bet\u0103 a experien\u021bei umane. Pasiunea este indiscutabil ingredientul secret, esen\u021ba brandului pentru oricare dintre afacerile extrem de diversificate ale Virgin. Pasiunea autentic\u0103 nu cunoa\u0219te jum\u0103t\u0103\u021bi de m\u0103sur\u0103. Fie urm\u0103re\u0219ti sut\u0103 la sut\u0103 s\u0103 excelezi, sut\u0103 la sut\u0103 din timp, fie nu e\u0219ti cu adev\u0103rat juc\u0103tor<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Studii Harvard arat\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd g\u00e2ndim pozitiv, creierul este mai activ, mai creativ, mai motivat. 90% din fericirea personal\u0103 vine din interior \u0219i nu din factori externi.<\/p>\n

    Afacerile au un mare poten\u021bial de a se manifesta ca o mare for\u021b\u0103 a binelui.<\/em><\/p>\n

    Resurs\u0103 pentru antreprenori recomandata \u2013 VirginMediaPioneers.com<\/strong><\/a>\u00a0– comunitate online de tineri \u00eentreprinz\u0103tori, post\u0103ri video \u0219i comentarii care \u00eei ajut\u0103 pe tineri s\u0103-\u0219i \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219easc\u0103 ideile \u0219i experien\u021ba.<\/p>\n

    Orice echip\u0103 de start-up are nevoie de cel pu\u021bin un mentor de calitate. \u00cen carte este citat Phil Drolet de la Entrepreneur.com care define\u0219te aceast\u0103 necesitate a\u0219a: \u201dMentorul ideal este o persoan\u0103 care a realizat deja ceea ce tu vrei s\u0103 realizezi \u0219i cu care \u021bi-ar pl\u0103cea s\u0103 ie\u0219i la un pahar<\/em>\u201d.<\/p>\n

    \u201d\u00cen r\u0103zboi \u0219i \u00een afaceri, linia de demarca\u021bie dintre un succes curajos \u0219i un e\u0219ec nes\u0103buit este, adesea, foarte firav\u0103\u201d.<\/p>\n

    \u201dS\u0103 dep\u0103\u0219im a\u0219tept\u0103rile clien\u021bilor no\u0219tri oferindu-le ceva \u00een plus<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Feedbackul din partea angaja\u021bilor \u0219i clien\u021bilor trebuie s\u0103 ajung\u0103 f\u0103r\u0103 obstacole la cei care pot lua m\u0103suri, altfel nimic nu se va schimba vreodat\u0103 \u00een bine.<\/p>\n

    \"eu<\/a><\/p>\n

    Sfaturi pentru managerii de companii<\/h3>\n
      \n
    • \u201dUtiliza\u021bi tehnologia disponibil\u0103 \u0219i social media pentru a v\u0103 asigura c\u0103 angaja\u021bii vor afla cu orice pre\u021b nout\u0103\u021bile importante de la companie, \u0219i nu din pesa de business. Eu postez pe blog aproape zilnic \u0219i \u0219tiu c\u0103 un procent important din audien\u021b\u0103 sunt angaja\u021bi ai Virgin<\/em><\/strong>\u201d.<\/li>\n
    • \u201dUna din principalele cauze ale proastei comunic\u0103ri \u00een cadrul companiei este, adesea, tocmai frecven\u021ba prea mare a \u0219edin\u021belor\u201d.<\/li>\n
    • \u201dEchipele sunt mai eficiente c\u00e2nd membrilor le sunt clare responsabilit\u0103\u021bile ce le revin f\u0103r\u0103 a le fi la fel de clar cum se pot atinge obiectivele comune. Participan\u021bii trebuie obliga\u021bi la mai mult\u0103 creativitate prin p\u0103strarea unei doze de incertitudine. Nivelul de eficien\u021b\u0103 al colabor\u0103rii scade vizibil \u00een echipele cu peste 20 de membri\u201d.<\/li>\n
    • Le recomand\u0103 liderilor s\u0103 ofere doze generoase de recunoa\u0219tere, unul din motoarele pentru care un lucr\u0103tor poate r\u0103m\u00e2ne \u00eentr-o companie mai mult timp.<\/li>\n
    • \u201dCrearea unui cadru \u00een care angaja\u021bii s\u0103 se simt\u0103 cu adev\u0103rat liberi s\u0103 se manifeste necesit\u0103 un lider care s\u0103 fie preg\u0103tit s\u0103 stabileasc\u0103 standardele \u0219i s\u0103 conduc\u0103 prin exemplul personal\u201d.<\/li>\n
    • \u201dVirgin consider\u0103 c\u0103 at\u00e2t crearea c\u00e2t \u0219i \u00eentre\u021binerea unei culturi a bunei dispozi\u021bii \u0219i a rela\u021biilor apropiate sunt esen\u021biale pentru atingerea obiectivelor propuse\u201d.<\/li>\n
    • A permite angaja\u021bilor s\u0103 trag\u0103 c\u00e2te un chef dup\u0103 program este un ingredient de o importan\u021b\u0103 vital\u0103 \u00een amalgamul care creeaz\u0103 o atmosfer\u0103 de familie \u0219i o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 a bunei dispozi\u021bii \u0219i a spiritului liber.<\/li>\n<\/ul>\n

      Alte idei desprinse din carte<\/h3>\n

      \u201dSingurele preciz\u0103ri de pe cartea de vizit\u0103 sunt numele \u0219i datele de contact. Func\u021bia trecut\u0103 sub acestea nu spune nimic despre respectul pe care \u00eel meri\u021bi din partea persoanei c\u0103reia i-o \u00eenm\u00e2nezi<\/em>\u201d.<\/p>\n

      \u201dTinerii din aceast\u0103 genera\u021bie vor s\u0103 fac\u0103 totul \u00een stilul propriu. Ei sunt mult mai pu\u021bin dispu\u0219i s\u0103 primeasc\u0103 ordine \u0219i mai \u00eenclina\u021bi c\u0103tre rezolvarea problemelor prin colaborarea interactiv\u0103 \u2013 fa\u021b\u0103 \u00een fa\u021b\u0103 sau online \u2013 cu cei asemenea lor<\/em>\u201d.<\/p>\n

      \u201dDac\u0103 o persoan\u0103 nu las\u0103 deschis\u0103 apa la chiuvet\u0103 c\u00e2t timp se spal\u0103 pe din\u021bi de dou\u0103 ori pe zi, economise\u0219te uluitoarea cantitate de 7.000 de litri pe an, ceea ce \u00eenseamn\u0103 aproape aceea\u0219i cantitate pe care o consum\u0103 un locuitor din Africa subsaharian\u0103 un an \u00eentreg pentru b\u0103ut, sp\u0103lat \u0219i g\u0103tit\u201d.<\/p>\n

      \u201dUna din cele mai interesante idei pe care le-am auzit a fost ini\u021biativa Netflix pentru perioadele nelimitate de concediu, ore de medita\u021bie pentru combaterea stresului, capsule pentru un pui de somn dup\u0103-amiaza \u0219i un program de lucru extrem de flexibil\u201d. Arrianha Huffington de la Huffington Post a introdus gust\u0103ri s\u0103n\u0103toase, programe de instruire pentru dezvoltarea aten\u021biei, \u0219i, cu ajutorul Virgin Pulse Wellness Programme, angaja\u021bii Huffington Post sunt acum mai s\u0103n\u0103to\u0219i \u0219i mai productivi ca niciodat\u0103.<\/strong><\/p>\n

      Tony Fadell (de la compania Nest \u0219i fost angajat Apple) \u00ee\u0219i \u00eencepe fiecare zi cu \u00eentrebarea \u201dce nou\u0103 tendin\u021b\u0103 a mai ap\u0103rut \u0219i cum mi-a\u0219 putea reinventa afacerea ca s\u0103 profit de ea?\u201d.<\/em> Acestea sunt simptomele clasice ale antreprenorului cronic \u0219i ale unui bun lider \u2013 nu are stare \u0219i se g\u00e2nde\u0219te tot timpul ce s\u0103 mai fac\u0103.<\/p>\n

      \u201dNorocul este printre cei mai gre\u0219it \u00een\u021bele\u0219i \u0219i mai subaprecia\u021bi factori de via\u021b\u0103\u201d. Cu c\u00e2t muncesc mai mult cu at\u00e2t devin mai norocos.<\/p>\n

      Combina\u021bia de noroc \u0219i decizie corect\u0103: dou\u0103 elemente a c\u0103ror sum\u0103 va fi \u00eentotdeauna mai mare dec\u00e2t totalul.<\/em><\/strong><\/p>\n

      Seneca: Norocul este ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 c\u00e2nd preg\u0103tirea \u00eent\u00e2lne\u0219te oportunitatea.<\/p>\n

      \u201dNivelul de creativitate pe care \u00eel presupune promovarea pe Tweeter a unui produs prin conversa\u021bii care s\u0103 ating\u0103 inima, mintea \u0219i, \u00een cele din urm\u0103, portofelul publicului – \u021bint\u0103 este cel care diferen\u021biaz\u0103 brandul c\u00e2\u0219tig\u0103tor de ceilal\u021bi participan\u021bi la curs\u0103<\/em>\u201d.<\/p>\n

      \u201d\u00cen 2013, \u00een SUA, o reclam\u0103 de 30 de secunde \u00een timpul Super Bowl costa suma de 4 milioane de dolari! Era deajuns s\u0103 clipe\u0219ti \u0219i ratai spotul publicitar. Investirea a dou\u0103 milioane \u00een inova\u021bii aduse produselor este mult mai de efect \u0219i genereaz\u0103 beneficii pe termen lung\u201d.<\/p>\n

      \u201d\u00centotdeauna am g\u0103sit c\u0103 munca de acas\u0103 \u2013 pe care am practicat-o toat\u0103 via\u021ba \u2013 \u00eemi reduce nivelul de stres pe care sunt convins c\u0103 l-a\u0219 resim\u021bi dac\u0103 a\u0219 lucra \u00eentr-un birou\u201d.\u00a0 \u201dSunt, cu siguran\u021b\u0103, cel mai \u00eenfocat sus\u021bin\u0103tor al muncii de pe canapea \u2013 sau, mai nou, din hamac<\/em>\u201d.<\/p>\n

      Brason s-a al\u0103turat \u201dleg\u0103m\u00e2ntului<\/em>\u201d lui Bill Gates \u0219i Warren Buffett prin care s-a angajat s\u0103 d\u0103ruiasc\u0103 jum\u0103tate din avere pentru funda\u021bii caritabile.<\/p>\n

      O s\u0103 men\u021bionez \u0219i un e\u0219ec pe care Branson \u0219i l-a asumat, respectiv lansarea cu mult\u0103 cheltuial\u0103 a Virgin Cola, o idee proast\u0103 de a se lupta cu gigantul ultra-cunoscut, Coca \u2013 Cola.<\/p>\n

      Am \u00eenv\u0103\u021bat \u0219i un acronim dr\u0103gu\u021b: KISS (\u201dKeep it simple stupid\u201d).<\/p>\n

      \u201dAv\u00e2ntul tinerilor este \u00eenc\u0103 \u00eenfr\u00e2nat prin lipsa de sprijin, instruire practic\u0103 \u0219i sarcina adesea imposibil\u0103 a ob\u021binerii capitalului de \u00eenfiin\u021bare a unei noi firme<\/em>\u201d.<\/p>\n

      Cartea este prezentat\u0103 astfel pe copert\u0103<\/h3>\n

      The Virgin Way este un proiect al editurii Publica, sus\u021binut de EY Rom\u00e2nia.<\/p>\n

      Volumul The Virgin Way \u2013 Cum s\u0103 ascul\u021bi, s\u0103 \u00eenve\u021bi, s\u0103 r\u00e2zi \u0219i s\u0103 conduci cuprinde unele dintre cele mai pertinente sfaturi ale lui Richard Branson, oferite \u00een urma experien\u021belor \u0219i \u00eent\u00e2mpl\u0103rilor care l-au f\u0103cut unul dintre cei mai cunoscu\u021bi \u0219i respecta\u021bi antreprenori. Branson \u00ee\u0219i \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te cuno\u0219tin\u021bele cu aten\u021bia \u0219i optimismul unui prieten apropiat, care te va \u00eenv\u0103\u021ba s\u0103 fii mai inovator, \u00ee\u021bi va spune cum po\u021bi conduce o companie doar ascult\u00e2nd la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul t\u0103u, cum s\u0103 ajungi s\u0103-\u021bi plac\u0103 munca ta \u0219i multe altele.<\/p>\n

      Branson consider\u0103 c\u0103 a f\u0103cut cea mai bun\u0103 alegere c\u00e2nd s-a retras de la \u0219coala de business pentru c\u0103, \u00een opinia sa, dac\u0103 s-ar fi conformat normelor dup\u0103 care se construie\u0219te o afacere, este posibil ca nici Virgin Records, nici Virgin Atlantic s\u0103 nu fi existat vreodat\u0103. Multe dintre reu\u0219itele lui Branson se datoreaz\u0103 \u00eenc\u0103p\u0103\u021b\u00e2n\u0103rii sale de a nu respecta \u0219i de a reinventa regulile.<\/p>\n

      \u00cen volumul de fa\u021b\u0103, vei vedea cum reu\u0219e\u0219te s\u0103 fac\u0103 toate aceste lucruri.<\/p>\n

       <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Scriu pentru cei care au auzit m\u0103car odat\u0103 de antreprenorul Richard Branson \u0219i de grupul de firme Virgin. Celor care \u00een\u021beleg diferen\u021ba dintre lider \u0219i \u0219ef \u0219i celor care cocheteaz\u0103 cu antreprenoriatul. Cartea \u0219i povestea asta este pentru ei.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":21285,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[932,931],"tags":[466,1264,469,470],"class_list":["post-21281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-longevitate-interviuri","category-books-recenzii-carti-povesti","tag-afaceri","tag-leadership","tag-richard-branson","tag-virgin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21281"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25493,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21281\/revisions\/25493"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21285"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}