<\/p>\n
by Oana Grecea<\/p>\n
\u201d\u00cen stilul virgin<\/em>\u201d (a cincea carte editat\u0103 de Publica<\/a> apar\u021bin\u00e2ndu-i lui Branson) nu se dezminte s\u0103 fie o surs\u0103 de inspira\u021bie antreprenorial\u0103 sau de lec\u021bii de via\u021b\u0103. Chiar dac\u0103 ea \u00eenseamn\u0103 o colegere de texte publicate de Branson \u00een diversii medii, ideile sunt idei iar stilul lui r\u0103m\u00e2ne acela\u0219i. Citind parc\u0103 \u00eel aud vorbin \u0219i f\u0103c\u00e2nd ceea ce spune.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n C\u0103 sunt fan Branson nu mai este o noutate. Am scris p\u00e2n\u0103 acum pe blog despre toate c\u0103r\u021bile lui: Afacerile, pentru oameni<\/strong><\/a>, Lec\u021bii din \u0219coala vie\u021bii<\/a>, Pierderea virginit\u0103\u021bii, autobiografia lui Richard Branson<\/a>, Afacerile, dezbr\u0103cate<\/a><\/strong>\u00a0\u0219i am g\u0103sit acela\u0219i stil de g\u00e2ndire \u0219i cam acelea\u0219i sfaturi utile pentru un angajator sau antreprenor. Dar de fiecare dat\u0103 citesc cu pl\u0103cere ceea ce scrie pentru c\u0103 \u00eemi place cum g\u00e2nde\u0219te.<\/p>\n \u00centrebat care este cel mai \u00een\u021belept lucru pe care l-a auzit, Branson a r\u0103spuns: \u201dS\u0103 caut doar ce este mai bun \u00een oameni. <\/i>\u0218i, doar un prost nu se r\u0103zg\u00e2nde\u0219te<\/i>\u201d.\u00a0Despre ce \u00eel scoate din min\u021bi a spus: \u201dNegativismul. Oamenii care v\u0103d numai ce este mai r\u0103u \u00een al\u021bii \u0219i genul paharului pe jum\u0103tate gol. Nu suport b\u00e2rfa<\/i>\u201d.<\/p>\n El spune c\u0103, la cei patru P \u2013 persoane, produs, pre\u021b \u0219i promovare \u2013\u00a0 considerate adesea cheia unei afaceri de succes el ar ad\u0103uga Distrac\u021bie, cu D mare.<\/p>\n Nu cunosc am\u0103nunte din interiorul companiilor Virgin (grup fondat de Branson) dar \u0219tiu c\u0103 dac\u0103 managerii \u00ee\u0219i ascult\u0103 patronul cu siguran\u021b\u0103 principiile aplicate duc la un mod de lucru pl\u0103cut \u0219i performant. De exemplu, miliardarul din Marea Britanie spune c\u0103 \u201dOamenii \u00eenfloresc c\u00e2nd sunt l\u0103uda\u021bi. De obicei nu au nevoie s\u0103 li se spun\u0103 c\u00e2nd au gre\u0219it pentru c\u0103, de cele mai multe ori, \u0219tiu \u0219i singuri<\/i><\/b>\u201d. C\u00e2\u021bi dintre \u0219efii din Rom\u00e2nia fac asta? Unii abia a\u0219teapt\u0103 s\u0103 gre\u0219e\u0219ti ca s\u0103 te zboare \u0219i s\u0103 aduc\u0103 altul \u00een locul t\u0103u, pe mai pu\u021bini bani \u0219i f\u0103r\u0103 experien\u021b\u0103.<\/p>\n <\/p>\n \u00cen majoritatea companiilor oamenii sunt produsul vostru.<\/p>\n Firmele mici, energice, au avantaje surprinz\u0103toare c\u00e2nd \u00eenfrunt\u0103 competitori mari \u0219i greoi. Tot ce trebuie s\u0103 fac\u0103 este s\u0103 descopere punctele slabe ale gigantului \u0219i modul \u00een care le pot specula<\/i>.<\/p>\n De\u0219i nu este suficient s\u0103 fii bufon, dac\u0103 serviciile \u0219i produsele tale sunt excelente, faptul c\u0103 \u00eei faci pe oameni s\u0103 z\u00e2mbeasc\u0103 te ajut\u0103 s\u0103-\u021bi c\u00e2\u0219tigi un loc \u00een inimile \u0219i sufletele lor<\/b>.<\/p>\n \u00cent\u00e2lnirile directe \u0219i brainstorminguri sunt esen\u021biale pentru succesul oric\u0103rei afaceri \u00een cre\u0219tere<\/i>.<\/p>\n Nu e nimic r\u0103u \u00een a face afaceri cu prietenii \u2013 de fapt, \u00eencurajez acest lucru. E important s\u0103 creezi o atmosfer\u0103 \u00een care prietenii pot lucra \u00eempreun\u0103 \u0219i \u00een care prietenia \u00eenflore\u0219te. Petrecem cu to\u021bii o parte at\u00e2t de mare din via\u021ba noastr\u0103 de adul\u021bi la munc\u0103, a\u0219a c\u0103 trebuie s\u0103 ne sim\u021bim bine. <\/b><\/p>\n Faptul c\u0103 partenerul \u00ee\u021bi este \u0219i prieten nu este o scuz\u0103 pentru a te face c\u0103 nu observi anumite probleme<\/b>.<\/p>\n C\u00e2nd nu am la \u00eendemn\u00e2n\u0103 un carne\u021bel, este de notorietate c\u0103 \u00eemi scriu pe m\u00e2ini \u0219i pe bra\u021be<\/i>.<\/p>\n S-a dovedit c\u0103 oamenii care lucreaz\u0103 \u00eentr-un mediu prietenos, tolerant cu gre\u0219elile, \u0219i c\u0103rora li se permite s\u0103 ia decizii despre cum s\u0103 \u00ee\u0219i fac\u0103 treaba, ajung la cele mai bune solu\u021bii de servire a clien\u021bilor<\/b>.<\/p>\n Succesul \u00een afaceri este cel mai bine reprezentat de faptul c\u0103 ai creat sau nu ceva de care po\u021bi fi cu adev\u0103rat m\u00e2ndru – \u0219i dac\u0103 ai schimbat sau nu cu adev\u0103rat lucrurile pentru al\u021bii. <\/i>A\u0219a ceva m\u0103 treze\u0219te pe mine diminea\u021ba<\/i>.<\/p>\n Cu c\u00e2t e\u0219ti mai activ \u0219i mai implicat, cu at\u00e2t mai mult succes vei sim\u021bi c\u0103 ai. \u00cen afaceri, ca \u0219i \u00een via\u021b\u0103, ce conteaz\u0103 este dac\u0103 faci ceva pozitiv. <\/b><\/p>\n \u021aine\u021bi minte urm\u0103toarea statistic\u0103 fundamental\u0103: un client nemul\u021bumit va vorbi cu zece oameni despre o problem\u0103, \u00een timp ce un client mul\u021bumit va vorbi doar cu patru despre o experien\u021b\u0103 pozitiv\u0103<\/i>.<\/p>\n <\/p>\n Cunoa\u0219tem deja importanta strategie \u201dNTCP\u201d: \u201dNu te complica, prostule\u201d. Este extrem de important s\u0103 prezin\u021bi un plan clar, concis, pe care investitorii s\u0103 \u00eel \u00een\u021beleag\u0103 cu u\u0219urin\u021b\u0103 \u0219i s\u0103-l repete \u00een fa\u021ba propriilor oameni. \u00cen timpul primei \u00eent\u00e2lniri evita\u021bi prezent\u0103rile foarte complicate, pline de numere. Convinge\u021bi-i de viabilitatea conceptului: po\u021bi completa o bun\u0103 parte din detaliile concrete \u00een cea de-a doua reuniune<\/i>.<\/p>\n \u00cenainte de a \u00eent\u00e2lni un investitor, f\u0103 o cercetare: compania a mai f\u0103cut astfel de investi\u021bii? C\u00e2nd \u00ee\u021bi faci prezentarea, felul \u00een care ascul\u021bi poate fi la fel de important ca ceea ce spui. Fii atent la reac\u021biile interlocutorilor \u0219i r\u0103spunde-le dac\u0103 \u00ee\u021bi pun \u00eentreb\u0103ri.<\/p>\n O licen\u021b\u0103 sau o alt\u0103 diplom\u0103 arat\u0103 c\u0103 ai dob\u00e2ndit calit\u0103\u021bile \u0219i alte elemente necesare pentru \u00eenceperea carierei. Dar ob\u021binerea acelei diplome este doar un prim pas \u0219i nu garantez \u00een niciun fel succesul. Ai nevoie de o foarte bun\u0103 etic\u0103 a muncii \u0219i de determinare pentru a reu\u0219i \u2013 at\u00e2t \u00een afaceri, c\u00e2t \u0219i \u00een via\u021b\u0103. Ai nevoie \u0219i de pu\u021bin noroc<\/i>.<\/p>\n <\/p>\n Trebuie s\u0103-\u021bi protejezi oamenii. Oamenii sunt cei care fac o companie s\u0103 fie excep\u021bional\u0103 sau mediocr\u0103. <\/b><\/p>\n Antreprenorii \u0219i managerii care doresc s\u0103 reu\u0219easc\u0103 privesc cu aten\u021bie aplican\u021bii \u00een v\u00e2rst\u0103. <\/i><\/p>\n Studiile au ar\u0103tat c\u0103, \u00een ciuda percep\u021biei populare, lucr\u0103torii \u00een v\u00e2rst\u0103 au mai pu\u021bine probleme cu absenteismul \u0219i cu punctualitatea dec\u00e2t angaja\u021bii mai tineri dintr-o firm\u0103; de asemenea, tind s\u0103 manifeste mai mult angajament \u00een munc\u0103 \u0219i mai mult\u0103 loialitate fa\u021b\u0103 de angajator, ceea ce reduce nelini\u0219tea angaja\u021bilor \u0219i costurile de angajare.<\/i><\/p>\n Angajarea de persoane \u00een v\u00e2rst\u0103 nu este numai recomandat\u0103; are \u0219i mult sens din punct de vedere economic. <\/i><\/p>\n Nu uita niciodat\u0103 c\u0103 dep\u0103\u0219irea situa\u021biilor nefavorabile este pecetea unui antreprenor adev\u0103rat. <\/b><\/p>\n Succesul unui antreprenor \u00eenseamn\u0103 idei \u0219i excelen\u021b\u0103. Nu excelen\u021b\u0103 m\u0103surat\u0103 \u00een premii sau \u00een aprobarea altor oameni, ci cea ob\u021binut\u0103 atunci c\u00e2nd explorezi ceea ce are lumea de oferit.<\/i><\/p>\n Dac\u0103 e\u0219ti angajator, nu uita c\u0103 disponibiliz\u0103rile sunt rele pentru afacere. Esen\u021ba oric\u0103rei companii este talentul, expertiza \u0219i rela\u021biile sale<\/b>.<\/p>\n Restructureaz\u0103-\u021bi compania pentru a o face foarte mic\u0103, foarte specializat\u0103 \u0219i foarte scump\u0103. Transform-o \u00eentr-o opera\u021biune de tip \u201dboutique\u201d. <\/i><\/p>\n F\u0103 ce \u00ee\u021bi place \u0219i entuziasmul t\u0103u se va transmite \u0219i celorlal\u021bi, asigur\u00e2ndu-\u021bi o echip\u0103 implicat\u0103 \u0219i energic\u0103. <\/b><\/p>\n Angaja\u021bii nu \u00ee\u0219i vor asuma responsabilitatea pentru ac\u021biunile lor dac\u0103 simt c\u0103 sunt urm\u0103ri\u021bi \u00een permanen\u021b\u0103 de \u0219efi. <\/i><\/p>\n O investi\u021bie \u00een angaja\u021bii vo\u0219tri este o investi\u021bie \u00een compania voastr\u0103. <\/b><\/p>\n Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 angaja\u021bii vo\u0219tri au uneltele necesare pentru a reu\u0219i. Pe termen lung, o companie \u00eenfloritoare se construie\u0219te pe rela\u021bii, nu doar pe activitatea de baz\u0103. <\/b><\/p>\n Pentru un antreprenor, men\u021binerea \u00een form\u0103 \u0219i pauzele de la munc\u0103 nu sunt un moft, ci o necesitate: trebuie s\u0103-\u021bi planifici s\u0103n\u0103tatea personal\u0103 \u0219i condi\u021bia fizic\u0103 \u00een acela\u0219i fel \u00een care \u00ee\u021bi planifici profiturile \u0219i cre\u0219terea. <\/i><\/p>\n Concentr\u00e2ndu-te pe altceva \u2013 pe sport \u00een cazul meu, ob\u021bii o perspectiv\u0103 asupra altor zone din via\u021ba ta, ceea ce te ajut\u0103 s\u0103 realizezi acel echilibru subtil munc\u0103 – timp liber.<\/b><\/p>\n Succesul \u00een afaceri nu are nicio leg\u0103tur\u0103 cu profitul. <\/i>Profitul este necesar pentru a investi \u00een urm\u0103torul proiect<\/i>.<\/p>\n Banii sunt interesan\u021bi numai pentru ce \u00ee\u021bi permit s\u0103 faci \u0219i s\u0103 creezi<\/b>.<\/p>\n Po\u021bi \u0219i trebuie s\u0103-\u021bi faci timp at\u00e2t pentru familie c\u00e2t \u0219i pentru afaceri<\/i>.<\/p>\n <\/p>\n “Nu exist\u0103 o cale mai bun\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a cum s\u0103 reu\u015fe\u015fti \u00een afaceri dec\u00e2t s\u0103 \u00eenve\u0163i din gre\u015feli \u2013 ale tale sau ale altora. Am v\u0103zut adesea studii de caz \u00een care se analiza cum \u015fi de ce anumite companii au atins recorduri, \u015fi-au crescut bugetele \u015fi au reu\u015fit dincolo de orice \u00eenchipuire. Astfel de studii \u00ee\u015fi au utilitatea lor, desigur, dar pove\u015ftile despre firmele care nu au mers foarte bine m\u0103 intereseaz\u0103 \u00een mod special. \u00cenv\u0103\u0163 mult mai multe din ele.<\/p>\n Unul dintre motivele pentru care companiile Virgin au avut succes de-a lungul anilor este acela c\u0103 le permitem angaja\u0163ilor s\u0103 fac\u0103 gre\u015feli \u2013 iar apoi s\u0103 \u00eenve\u0163e din ele. Din moment ce structura noastr\u0103 managerial\u0103 este total descentralizat\u0103, echipele noastre sunt provocate s\u0103 conduc\u0103 afacerile ca \u015fi cum ar fi proprietatea lor. Am descoperit c\u0103 acest lucru creeaz\u0103 un grad ridicat de loialitate, devo\u0163iune \u015fi inovare. C\u00e2nd lucrurile merg prost, membrii echipei se simt at\u00e2t de lega\u0163i de companie \u00eenc\u00e2t \u00ee\u015fi suflec\u0103 m\u00e2necile \u015fi se pun pe treab\u0103.” RICHARD BRANSON<\/p>\n “Proprietarilor de firme mici le este adesea greu s\u0103 \u00eenve\u0163e cum s\u0103 gestioneze succesul. C\u00e2nd o firm\u0103 merge bine, mul\u0163i patroni\/directori generali \u00eencep s\u0103 se axeze exclusiv pe cre\u015fterea profitului, indiferent de costuri \u2013 abandon\u00e2nd tot ce f\u0103cuse odat\u0103 afacerea special\u0103. De obicei, fondatorul se mut\u0103 \u00eentr-un birou mare la etaj \u015fi nu mai pune deloc piciorul \u00een fabric\u0103. Angaja\u0163ii care au contribuit la succesul ini\u0163ial al companiei descoper\u0103 brusc c\u0103 sunt ultimii care afl\u0103 ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi c\u0103 punctele lor de vedere nu mai sunt apreciate sau c\u0103utate.<\/p>\n A\u015fadar, \u00eencearc\u0103 s\u0103 te asiguri c\u0103 firma ta cre\u015fte \u00eentr-un ritm adecvat \u015fi, dac\u0103 este posibil, implic\u0103-\u0163i angaja\u0163ii \u00een evolu\u0163ia ei. Dac\u0103 de\u0163ii o firm\u0103 mic\u0103 \u015fi te g\u00e2nde\u015fti la o extindere, spune-le tuturor angaja\u0163ilor despre planul t\u0103u \u2013 include-i pe to\u0163i, de la \u015foferul de camion \u015fi p\u00e2n\u0103 la conducerea superioar\u0103 – \u015fi solicit\u0103-le contribu\u0163ia. Dac\u0103 este posibil, cel mai bine ar fi s\u0103 analiza\u0163i \u00eempreun\u0103 detaliile extinderii, lu\u00e2nd \u00een considerare provoc\u0103rile care stau \u00een calea angaja\u0163ilor \u015fi incluz\u00e2nd corec\u0163iile dorite de ei. Principalii c\u00e2\u015ftig\u0103tori vor fi clien\u0163ii, iar rezultatul final va fi cel dorit de toat\u0103 lumea.” RICHARD BRANSON<\/p>\n RICHARD BRANSON este recunoscut pentru \u00eendr\u0103zneala \u015fi apetitul de a ini\u0163ia afaceri noi. Din 1968 \u00eencoace a creat peste 360 de companii marca Virgin. A debutat cu o cas\u0103 de produc\u0163ie, Virgin Records, care promova arti\u015fti necunoscu\u0163i, dar cu poten\u0163ial. Acum imperiul Virgin include c\u0103r\u0163i de credit, linii aeriene, trenuri sau agen\u0163ii de turism. Nu trebuie omise companiile \u00eenfiin\u0163ate cu g\u00e2ndul la viitorul umanit\u0103\u0163ii \u015fi la mediul \u00eenconjur\u0103tor: Virgin Health Bank (banca de stocare a materialului genetic, prelevat din ombilicul nou-n\u0103scu\u0163ilor) \u015fi Virgin Fuels (companie al c\u0103rei obiect de activitate este descoperirea de combustibili alternativi). Afacerile sale sunt r\u0103sp\u00e2ndite \u00een Marea Britanie, Statele Unite, Australia, Canada, Asia, Europa \u015fi Africa de Sud. De acela\u0219i autor la editura Publica au mai ap\u0103rut: Screw it, let’s do it. Lec\u021bii din \u0219coala vie\u021bii (2009), Pierderea virginit\u0103\u021bii (2010), Afacerile, dezbr\u0103cate (2011) \u0219i Afacerile, pentru oameni (2012).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201d\u00cen stilul virgin\u201d (a cincea carte editat\u0103 de Publica apar\u021bin\u00e2ndu-i lui Branson) nu se dezminte s\u0103 fie o surs\u0103 de inspira\u021bie antreprenorial\u0103 sau de lec\u021bii de via\u021b\u0103. Chiar dac\u0103 ea \u00eenseamn\u0103 o colegere de texte publicate de Branson \u00een diversii medii, ideile sunt idei iar stilul lui r\u0103m\u00e2ne acela\u0219i. Citind parc\u0103 \u00eel aud vorbin \u0219i f\u0103c\u00e2nd ceea ce spune.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":25369,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[931],"tags":[466,497,469,1309],"class_list":["post-21232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-books-recenzii-carti-povesti","tag-afaceri","tag-antreprenoriat","tag-richard-branson","tag-sfaturi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21232"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21232\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25512,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21232\/revisions\/25512"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Sfaturi generale pentru companii<\/h3>\n
Sfaturi pentru cei care vor s\u0103-\u0219i prezinte afacerea unui investitor<\/h3>\n
Sfaturi pentru ANTREPRENORI\/angajatori<\/h3>\n
Explica\u021biile dup\u0103 coper\u021bile c\u0103r\u021bii<\/h3>\n