<\/p>\n
by Oana Grecea<\/p>\n
Daniel Kahneman, laureat al premiului Nobel \u00een Economie \u0219i cel mai important psiholog \u00een via\u021b\u0103 a scris \u201dG\u00e2ndire rapid\u0103,g\u00e2ndire lent\u0103<\/i>\u201d (ap\u0103rut\u0103 la editura Publica) pentru a ne schimba percep\u021bia despre g\u00e2ndire. \u201dLumea din capetele noastre nu este o reproducere fidel\u0103 a realit\u0103\u021bii; a\u0219tept\u0103rile noastre fa\u021b\u0103 de frecven\u021ba evenimentelor sunt distorsionate de prevalen\u021ba \u0219i intensitatea emo\u021bional\u0103 a mesajelor la care suntem expu\u0219i<\/i><\/b>\u201d, apreciaz\u0103 el, \u00een urma multor studii de cercetare efectuate.<\/p>\n
<\/p>\n
Cartea de aproximativ 800 de pagini face o c\u0103l\u0103torie fascinant\u0103 prin mintea uman\u0103, \u0219i ne arat\u0103 cum g\u00e2ndim \u0219i ce gre\u0219eli facem, de cele mai multe ori f\u0103r\u0103 s\u0103 ne d\u0103m seama. \u201dStarea voastr\u0103 de spirit normal\u0103 este s\u0103 ave\u021bi senza\u021bii \u0219i opinii intuitive despre aproape tot ceea ce v\u0103 iese \u00een cale. V\u0103 plac sau v\u0103 displac oamenii cu mult timp \u00eenainte de a \u0219ti multe lucruri despre ei; ave\u021bi sau nu \u00eencredere \u00een necunoscu\u021bi f\u0103r\u0103 s\u0103 \u0219ti\u021bi de ce; sim\u021bi\u021bi c\u0103 o \u00eentreprindere va avea succes f\u0103r\u0103 s\u0103 analiza\u021bi<\/i>\u201d.<\/p>\nSistemul 1 \u0219i Sistemul 2 de g\u00e2ndire<\/h3>\n
Autorul arat\u0103 c\u0103 dou\u0103 sisteme ne conduc modul de a g\u00e2ndi: sistemul 1 – rapid, intuitiv \u0219i emo\u021bional \u0219i sistemul 2 – mai lent, mai deliberativ \u015fi mai logic. \u201dAtunci c\u00e2nd se amestec\u0103, factorii emo\u021bionali, cognitivi \u0219i sociali care sus\u021bin optimismul exagerat produc o b\u0103utur\u0103 ame\u021bitoare, ce \u00eei face uneori pe oameni s\u0103-\u0219i asume riscuri pe care le-ar fi evitat dac\u0103 ar fi cunoscut \u0219ansele de reu\u0219it\u0103\u201d<\/i>.<\/p>\n
Cartea, bazat\u0103 pe zeci de ani cercetare, arat\u0103 o gr\u0103mad\u0103 de lucruri uimitoare, cum ar fi faptul c\u0103 suntem din na\u0219tere preg\u0103ti\u021bi s\u0103 percepem lumea din jur, s\u0103 recunoa\u0219tem obiecte, s\u0103 ne orient\u0103m aten\u021bia, s\u0103 evit\u0103m pagube \u0219i s\u0103 ne fie fric\u0103 de p\u0103ianjeni (!!). \u00a0Despre faptul c\u0103 suntem intuitivi, Kahneman spune c\u0103 pentru unele dintre cele mai importante convingeri ale noastre nu avem nicio dovad\u0103, except\u00e2nd faptul c\u0103 oameni pe care \u00eei iubim \u0219i \u00een care avem \u00eencredere sus\u021bin acele convingeri. \u201dAv\u00e2nd \u00een vedere c\u00e2t de pu\u021bine \u0219tim, \u00eencrederea pe care o avem \u00een opiniile noastre este ridicol\u0103 – \u0219i totodat\u0103 esen\u021bial\u0103<\/i>\u201d, pentru c\u0103 lu\u0103m aceste decizii cu sufletul \u0219i nu cu judecata.<\/p>\nKahneman despre antreprenoriat \u0219i decizii de afaceri<\/h3>\n
Kahneman are \u0219i c\u00e2teva capitole dedicate antreprenoriatului \u0219i afacerilor \u0219i arat\u0103 c\u0103 recompensele pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea performan\u021bei dau rezultate mai bune dec\u00e2t pedepsirea gre\u0219elilor. De-ar afla asta \u0219i \u0219efii din companiile rom\u00e2ne\u0219ti… Sau: \u201dFeed-back-ul la care ne expune via\u021ba este pervers. Pentru c\u0103 tindem s\u0103 fim dr\u0103gu\u021bi fa\u021b\u0103 de ceilal\u021bi c\u00e2nd ne plac \u0219i grobieni fa\u021b\u0103 de cei care nu ne plac, suntem pedepsi\u021bi, din punct de vedere statistic, pentru c\u0103 am fost amabili \u0219i recompensa\u021bi pentru c\u0103 am fost mojici<\/i>\u201d. Cel mai mult mi-a pl\u0103cut afirma\u021bia conform c\u0103reia directorii generali ai unei companii influen\u021beaz\u0103 performan\u021ba, dar efectele sunt mult mai mici dec\u00e2t o sugereaz\u0103 lectura presei economice. Firmele cu cel mai mare succes sunt conduse de directorul mai slab \u00een 50% din cazuri. Tot el spune c\u0103 pagubele cauzate de directorii generali excesiv de \u00eencrez\u0103tori \u00een ei \u00een\u0219i\u0219i cresc atunci c\u00e2nd presa economic\u0103 \u00eei gratuleaz\u0103 cu premii, conferindu-le statutul de celebrit\u0103\u021bi; probele arat\u0103 c\u0103 premiile prestigioase acordate de pres\u0103 directorilor generali \u00eei cost\u0103 pe ac\u021bionari. Cu toate acestea, consumatorii au o foame de mesaje clare despre determinantelele succesului \u0219i e\u0219ecului \u00een afaceri \u0219i au nevoie de pove\u0219ti care le dau o senza\u021bie de \u00een\u021belegere, oric\u00e2t de iluzorie ar fi aceasta<\/i>. Except\u00e2ndu-i pe directori, rezultatele unei firme debutante depind de realiz\u0103rile competitorilor \u0219i de schimb\u0103rile de pe pia\u021b\u0103 tot at\u00e2t pe c\u00e2t depind de propriile eforturi.<\/p>\nAlte idei importante re\u021binute din carte<\/h3>\n
Din cartea destul de voluminoas\u0103 am mai re\u021binut \u0219i alte idei interesante:<\/p>\n
<\/b>Este mult mai u\u0219or s\u0103 urm\u0103re\u0219ti perfec\u021biunea atunci c\u00e2nd nu te plictise\u0219ti niciodat\u0103<\/b>.<\/p>\n
Emo\u021bia ocup\u0103 un loc mult mai proeminent \u00een modul nostru de \u00een\u021belegere a judec\u0103\u021bilor evaluative \u0219i a alegerilor intuitive dec\u00e2t \u00een trecut<\/i>.<\/p>\n
Conflictul dintre o reac\u021bie automat\u0103 \u0219i o inten\u021bie de-a o controla este ceva obi\u0219nuit \u00een via\u021ba noastr\u0103. <\/b><\/p>\n
E mai u\u0219or s\u0103 recunoa\u0219tem erorile altora dec\u00e2t pe ale noastre. <\/i><\/p>\n
Pe m\u0103sur\u0103 ce c\u0103p\u0103ta\u021bi antrenament \u00een rezolvarea unei sarcini, cererea ei de energie scade.<\/b><\/p>\n
\u00cen economia ac\u021biunii, efortul reprezint\u0103 un cost, iar dob\u00e2ndirea abilit\u0103\u021bii este condus\u0103 de echilibrul dintre beneficii \u0219i costuri.<\/i><\/p>\n
Sistemul nervos consum\u0103 mai mult\u0103 glucoz\u0103 dec\u00e2t cele mai multe p\u0103r\u021bi ale organismului, iar activitatea mintal\u0103 care solicit\u0103 efort se arat\u0103 a fi deosebit de costisitoare \u00een moneda glucozei. C\u00e2nd sunte\u021bi implica\u021bi \u00eentr-un proces cognitiv dificil sau angaja\u021bi \u00eentr-o sarcin\u0103 care solicit\u0103 autocontrol, nivelul de glucoz\u0103 din s\u00e2nge scade. <\/b><\/p>\n
Oamenii c\u0103rora li se predau fapte statistice surprinz\u0103toare despre comportamentul uman pot s\u0103 fie impresiona\u021bi p\u00e2n\u0103 acolo \u00eenc\u00e2t s\u0103 le spun\u0103 prietenilor lor despre cele auzite, dar aceasta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00een\u021belegerea de c\u0103tre ei a lumii s-a schimbat cu adev\u0103rat. <\/i><\/p>\n
Iluzia c\u0103 \u00een\u021belegem trecutul hr\u0103ne\u0219te \u00eencrederea excesiv\u0103 \u00een capacitatea noastr\u0103 de a prevedea viitorul.<\/b><\/p>\n
Aceia care posed\u0103 mai multe cuno\u0219tin\u021be sunt mai pu\u021bin demni de \u00eencredere. Motivul este acela c\u0103 persoana care acumuleaz\u0103 mai multe cuno\u0219tin\u021be cap\u0103t\u0103 o iluzie accentuat\u0103 a competen\u021bei sale \u0219i devine nerealist de \u00eencrez\u0103toare \u00een sine \u00eens\u0103\u0219i. <\/i><\/p>\n
Erorile de predic\u021bie sunt inevitabile deoarece lumea este imprevizibil\u0103. <\/b><\/p>\n
Pentru maximizarea preciziei predictive, deciziile finale trebuie l\u0103sate pe seama formulelor, \u00eendeosebi \u00een medii de validitate sc\u0103zut\u0103. <\/i><\/p>\n
Scorul Apgar m\u0103soar\u0103 cinci variabile \u2013 puls, respira\u021bie, reflexe, tonus muscular \u0219i culoare \u0219i trei scoruri \u2013 0, 1 sau 2, \u00een func\u021bie de intensitatea fiec\u0103rui semn.<\/p>\n
Intui\u021bia adaug\u0103 valoare dar numai dup\u0103 o colectare disciplinat\u0103 de informa\u021bii obiective \u0219i o notare disciplinar\u0103 a unor tr\u0103s\u0103turi separate. <\/b><\/p>\n
Dac\u0103 dori\u021bi \u00een mod serios s\u0103 angaja\u021bi cea mai potrivit\u0103 persoan\u0103 cu putin\u021b\u0103, selecta\u021bi c\u00e2teva tr\u0103s\u0103turi care sunt necesare pentru succesul \u00een acest job (competen\u021b\u0103 profesional\u0103, o personalitate cuceritoare, credibilitate etc). Pe urm\u0103 face\u021bi o list\u0103 cu acele \u00eentreb\u0103ri pentru fiecare tr\u0103s\u0103tur\u0103 \u0219i g\u00e2ndi\u021bi-v\u0103 cum le ve\u021bi nota, s\u0103 spunem pe o scal\u0103 de la 1 la 5. Ca s\u0103 evita\u021bi efectele de halo, trebuie s\u0103 colecta\u021bi \u00een acela\u0219i timp informa\u021biile referitoare la o tr\u0103s\u0103tur\u0103, not\u00e2nd-o pe fiecare \u00eenainte s\u0103 trece\u021bi la urm\u0103toarea. Ca s\u0103 evalua\u021bi fiecare candidat, \u00eensuma\u021bi cele \u0219ase scoruri. <\/i><\/p>\n
Competen\u021ba \u00eentr-un domeniu nu este doar o singur\u0103 abilitate, ci o vast\u0103 colec\u021bie de miniabilit\u0103\u021bi.<\/p>\n
Dac\u0103 vi se permite s\u0103 dori\u021bi ceva pentru copilul vostru, g\u00e2ndi\u021bi-v\u0103 serios s\u0103-i dori\u021bi OPTIMISM. Optimi\u0219tii se bucur\u0103 de popularitate, se adapteaz\u0103 cu u\u0219urin\u021b\u0103 e\u0219ecurilor \u0219i greut\u0103\u021bilor vie\u021bii, au \u0219anse reduse de depresie clinic\u0103, sistemul lor imunitar este mai rezistent, se \u00eengrijesc mai bine de s\u0103n\u0103tatea lor, se simt mai s\u0103n\u0103to\u0219i dec\u00e2t ceilal\u021bi \u0219i vor tr\u0103i, probabil, mai mult.<\/b><\/p>\n
Optimi\u0219tii ajung acolo unde sunt c\u0103ut\u00e2nd provoc\u0103rile \u0219i asum\u00e2ndu-\u0219i riscuri. Ei sunt talenta\u021bi \u0219i au fost noroco\u0219i. Un sondaj printre fondatorii de mici afaceri a ajuns la concluzia c\u0103 \u00eentreprinz\u0103torii sunt mai sangvinici dec\u00e2t managerii de nivel mediu \u00een ceea ce prive\u0219te perspectiva asupra vie\u021bii \u00een general. <\/em><\/p>\n Oamenii care au cea mai mare influen\u021b\u0103 asupra vie\u021bii altora sunt, probabil, optimi\u0219ti \u0219i au o \u00eencredere foarte mare \u00een ei, asum\u00e2ndu-\u0219i mai multe riscuri dec\u00e2t \u00ee\u0219i dau seama.<\/b><\/p>\n Principalul beneficiu al optimismului este elasticitatea \u00een fa\u021ba obstacolelor.<\/p>\n Avem un impuls mai puternic s\u0103 evit\u0103m pierderile dec\u00e2t s\u0103 dob\u00e2ndim c\u00e2\u0219tiguri<\/i>.<\/p>\n Negociatorii mimeaz\u0103 adesea un mare ata\u0219ament fa\u021b\u0103 de anumite bunuri, de\u0219i, \u00een realitate, ei privesc acel bun ca pe un atu \u00een procesul de negociere \u0219i, \u00een ultim\u0103 instan\u021b\u0103, inten\u021bioneaz\u0103 s\u0103 renun\u021be la el \u00een schimbul a ceva. O concesie pretins dureroas\u0103 cere din partea cealalt\u0103 o concesie la fel de dureroas\u0103. <\/b><\/p>\n Angajatorii care violeaz\u0103 regulile de echitate sunt pedepsi\u021bi printr-o productivtate sc\u0103zut\u0103, iar comercian\u021bii care adopt\u0103 politici de pre\u021buri incorecte se pot a\u0219tepta s\u0103 piard\u0103 cote din v\u00e2nz\u0103ri. <\/i><\/p>\n Oamenii pun valoare pe c\u00e2\u0219tiguri \u0219i perderi mai cur\u00e2nd dec\u00e2t pe avu\u021bie.<\/p>\n C\u00e2nd suntem ferici\u021bi \u00een dragoste, putem s\u0103 ne sim\u021bim veseli chiar \u0219i c\u00e2nd suntem captivi \u00een trafic, iar dac\u0103 jelim pe cineva drag, putem s\u0103 r\u0103m\u00e2nem deprima\u021bi \u00een timp ce urm\u0103rim un film amuzant. <\/b><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" by Oana Grecea Daniel Kahneman, laureat al premiului Nobel \u00een Economie \u0219i cel mai important psiholog \u00een via\u021b\u0103 a scris \u201dG\u00e2ndire rapid\u0103,g\u00e2ndire lent\u0103\u201d (ap\u0103rut\u0103 la editura Publica) pentru a ne schimba percep\u021bia despre g\u00e2ndire. \u201dLumea din capetele noastre nu este o reproducere fidel\u0103 a realit\u0103\u021bii; a\u0219tept\u0103rile noastre fa\u021b\u0103 de frecven\u021ba evenimentelor sunt distorsionate de…<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":25009,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[931],"tags":[242,1323,1322,248],"class_list":["post-21223","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-books-recenzii-carti-povesti","tag-carte","tag-decizii","tag-gandire","tag-psihologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21223","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21223"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21223\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25524,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21223\/revisions\/25524"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21223"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21223"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oanagrecea.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21223"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}