<\/p>\n
by Oana Grecea<\/p>\n
Ap\u0103rut\u0103 \u00een 2000 \u0219i editat\u0103 de Publica \u00een 2007, \u201cFunky Business\u201d a revolu\u021bionat lumea economic\u0103 de la acel moment \u00eencoace, de\u0219i acum, c\u00e2nd criza a venit peste noi cartea este (par\u021bial) dep\u0103\u0219it\u0103 (\u00een sensul c\u0103 exemplele sunt toate \u00eenainte de criz\u0103). Totu\u0219i, multe din principiile propagate de cei doi autori – Jonas Ridderst\u00e5le \u0219i Kjell Nordstr\u00f6m \u2013 sunt \u0219i ast\u0103zi valabile. \u201dCa s\u0103 supravie\u021buie\u0219ti \u0219i s\u0103 prosperi, trebuie s\u0103 te \u00eenarmezi cu cea mai eficient\u0103 arm\u0103 letal\u0103: cunoa\u0219terea<\/i>\u201d sau \u201d\u00centr-o atare lume, singurul lucru \u00een care putem avea \u00eencredere e c\u0103 siguran\u021ba devine nesiguran\u021b\u0103 \u0219i improbabilul, probabil<\/i>\u201d.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00cen vremurile funky pe care le tr\u0103im, suntem cu to\u0163ii lideri, spun cei doi autori. De\u0163inem controlul celei mai importante resurse a momentului: propriile creiere, iar b\u0103t\u0103lia dintre ele este noul r\u0103zboi rece. Dar ce \u00eenseamn\u0103 funky? \u00cen viziunea autorilor, a fi funky \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00ee\u021bi folose\u0219ti imagina\u021bia, s\u0103 ai o minte liber\u0103, s\u0103 renun\u021bi la tradi\u021bionalism \u0219i s\u0103 realizezi c\u0103 mai mult\u0103 libertate \u00eenseamn\u0103 \u0219i mai mult\u0103 responsabilitate.<\/p>\n De aceea, strategiile firmelor trebuie s\u0103 fie tot timpul noi, altfel dec\u00e2t a concuren\u021bilor. \u201dCa s\u0103 nu ie\u015fim din joc, trebuie s\u0103 ie\u015fim \u00een eviden\u0163\u0103<\/i>\u201d. Organizarea este \u0219i ea important\u0103 \u00eentr-o firm\u0103 \u0219i este ca o art\u0103 de a realiza lucruri neobi\u0219nuite cu oameni obi\u0219nui\u021bi. \u201dAfacerile funky \u00eenseamn\u0103 c\u0103 vom avea mult mai multe \u00eentreb\u0103ri cu din ce \u00een ce mai pu\u021bine r\u0103spunsuri universal valabile<\/i>\u201d. Practic, \u00een carte se arat\u0103 c\u0103 inova\u021bia radical\u0103 \u00eentr-o lume discontinu\u0103 \u00eenseamn\u0103 s\u0103 ui\u021bi de previziuni \u0219i s\u0103 nu mai apleci urechea la studiile de marketing. \u201dConsecven\u021ba e ultimul refugiu al celor lipsi\u021bi de imagina\u021bie<\/i>\u201d.<\/p>\n Cum oamenii sunt elementul cheie \u00eentr-o companie, ei trebuie c\u0103uta\u021bi \u00een locuri neobi\u0219nuite. Tot autorii spun c\u0103 oamenii se manifest\u0103 creator \u00een echipe mici. Richard Branson sus\u021bine c\u0103 un num\u0103r \u00eentre 50 \u2013 60 de oameni e absolut destul. \u201dDac\u0103 o companie devine prea mare, \u00eemp\u0103r\u021bi\u021bi-o \u00een companii mai mici. C\u00e2nd oamenii \u00eencep s\u0103 nu-i mai cunoasc\u0103 pe ceilal\u021bi din cl\u0103dire \u0219i totul devine impersonal, e timpul s\u0103 diviza\u021bi compania<\/i>\u201d, spune fondatorul grupului Virgin.<\/p>\n Managerii ar trebui s\u0103 dea aten\u021bie faptului c\u0103 oamenii sunt motiva\u021bi de lucruri diferite, \u00een moduri diferite \u0219i \u00een momente diferite. \u201dCe te motiveaz\u0103 pe tine nu ne motiveaz\u0103 pe noi, iar ceea ce \u00eei motivez\u0103 pe colegii t\u0103i nu te motiveaz\u0103 neap\u0103rat \u0219i pe tine<\/i>\u201d.<\/p>\n \u00cenc\u0103 din anii 2000, din ce \u00een ce mai mult, motiva\u021bia se bazeaz\u0103 pe valori, nu pe verzi\u0219ori. \u201dAcum, loialitatea e determinat\u0103 de valori<\/i>\u201d. Cum ar veni, angaja\u021bii nu p\u0103r\u0103sesc o firm\u0103 doar pentru al\u021bi bani, au nevoie s\u0103 \u0219i cread\u0103 \u00een valorile firmei respective.<\/p>\n Ca \u0219i manager, autorii recomand\u0103 s\u0103-i dai \u00eencolo pe 90% la sut\u0103 din oameni \u0219i s\u0103 le captezi aten\u021bia \u0219i interesul celorlal\u021bi 10% dec\u00e2t s\u0103 te cread\u0103 to\u021bi ok \u0219i c\u0103ldu\u021b.<\/p>\n \u0218i totu\u0219i, cum putem face s\u0103 ne diferen\u021biem de ceialal\u021bi? Componentele esen\u021biale \u0219i sursele veritabile ale avantajului competitiv, cum ar fi cunoa\u0219terea, calitatea \u0219i oamenii, trebuie transformate \u00eentr-o mic\u0103 preocupare pentru toat\u0103 lumea. \u201dOameni \u0219i organiza\u021bii din toat\u0103 lumea, ie\u0219i\u021bi \u00een eviden\u021b\u0103 dac\u0103 nu\u00a0 vre\u021bi s\u0103 ie\u0219i\u021bi din joc<\/i>\u201d, \u00eendeamn\u0103 autorii.<\/p>\n Ei spun c\u0103 dac\u0103-\u021bi concentrezi energia pe crearea \u0219i apoi pe exploatarea unei ni\u0219e extrem de \u00eenguste, po\u021bi s\u0103 faci o groaz\u0103 de bani. Solu\u021bia este deci s\u0103 g\u0103sim fiecare din noi ni\u0219a potrivit\u0103 pentru a fi c\u00e2\u0219tig\u0103tor.<\/p>\n \u201dLa ce e\u0219ti cu adev\u0103rat bun? Ce \u0219tii s\u0103 faci mai bine dec\u00e2t to\u021bi ceilal\u021bi, \u00een ce moduri creeaz\u0103 plus valoare aceste competen\u021be \u0219i \u00een beneficiul c\u0103ror clien\u021bi? C\u00e2\u021bi dintre angaja\u021bii t\u0103i le \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc? C\u00e2t de greu le-ar fi concuren\u021bilor s\u0103 le copieze<\/i>?\u201d \u2013 iat\u0103 la ce ar trebui s\u0103 ne g\u00e2ndim…<\/b><\/p>\n \u201dCump\u0103r\u0103turile \u0219i sexul nu a\u0219teapt\u0103 dup\u0103 nimeni<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dMai mult\u0103 educa\u021bie \u00een sine nu rezolv\u0103 probleme. Uita\u021bi-v\u0103 \u00een jur, la to\u021bi absolven\u021bii de MBA sau inginerii. Atrac\u021bia \u0219i aten\u021bia nu se refer\u0103 doar la con\u021binut, ci \u0219i la form\u0103<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dCu c\u00e2t o companie se bazeaz\u0103 mai mult pe internet \u0219i se axeaz\u0103 pe cunoa\u0219tere, cu at\u00e2t mai mici sunt \u0219ansele ca vreun profit s\u0103 ajung\u0103 \u00een buzunarele investitorilor pur financiari ai companiei<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dInstruc\u021biunile de trafic pe care creierul uman le-a primit sunt clare: emo\u021biile au prioritate. Logica nu are dec\u00e2t s\u0103 a\u0219tepte<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dCunoa\u0219terea \u00eenseamn\u0103 putere<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dIndiferent c\u00e2t de inteligen\u021bi, ferici\u021bi sau sofistica\u021bi ar fi membrii lor, toate familiile sunt disfunc\u021bionale. Singura chestiune e c\u00e2t de mult<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201d\u0218tirile de azi despre a\u0219tept\u0103rile \u0219i experien\u021bele clientului se traduc \u00een profiturile de m\u00e2ine<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dM\u0103rcile puternice nu cad din ceruri; ele sunt create, iar asta cere timp<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dEuropenii tr\u0103iesc \u00een \u021b\u0103ri unde \u00eentre 15 \u0219i 25% din oameni au origini str\u0103ine. Amestecul e totul<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201dEuropa este – \u0219i a fost vreme de secole \u2013 eterogen\u0103 din punct de vedere al raselor, religiilor \u0219i al oric\u0103rei dimensiuni imaginabile. Diversitatea \u00een sine nu e neap\u0103rat bun\u0103 sau rea \u2013 ea exist\u0103 \u0219i at\u00e2t. Diversitatea devine ce vrem noi s\u0103 scoatem din ea<\/i>\u201d.<\/p>\n \u201d20% din popula\u021bia planetei e responsabil\u0103 de 80% din consum<\/i>\u201d.<\/p>\n <\/p>\nAlte sfaturi din Funky Business<\/h3>\n